| 为企业发展注入不竭动力 |
|
| 2006-12-21 08:13 文章来源：经济日报 |
| 文章类型：转载 内容分类：其它 |
对于一个企业来说，为了在竞争激烈的市场上长久地立于不败之地，关键应该抓什么？有人认为应该抓品牌，有人认为应该抓成本，有人认为应该抓核心技术，这些都是有道理的。我感到对于一个处于经济转型中的企业来说，也许最重要的还是制度建设。
山东晨鸣经过20多年的奋斗，从一个县办造纸小企业一举跨入中国企业500强和世界造纸企业50强的行列。深究产生这一奇迹背后的原因，我们不得不佩服山东晨鸣在企业发展的几次重大历史关头都靠制度建设开道，为企业的发展注入了不竭的动力。
在企业几乎濒临倒闭的1987年，新上任的厂长就果断地从人事、分配、用工制度的改革入手，向“大锅饭、铁交椅、铁饭碗”开刀，转换经营机制，一下子扭亏为盈；到了上世纪九十年代初，晨鸣主动争取列入山东首批50家股份制试点企业，率先完成股份制改造，并成为造纸行业首家B股、A股上市公司，这不仅大大推进了产权制度改革，提高了公司治理结构效率，而且筹集了20亿元资金，为公司的大规模技术改造、提升企业的竞争力奠定了坚实的物质基础；晨鸣也通过资本运作实现企业的扩张，但它却没有陷入低成本扩张的陷阱，其中一个很重要的原因是兼并与重组中坚持输入晨鸣理念、强化制度建设、融入晨鸣文化，用制度规范集团内各个子公司的行为；我国加入WTO后，晨鸣又引进与嫁接国际先进的管理经验和运行模式，勇敢地面对国际巨头的挑战。
由晨鸣的成功案例，我想到了那些曾经显赫一时转眼间又一路下滑企业的例子。这些失败的案例通常都有一个共同的毛病，那就是在企业的创业与快速发展阶段造就了一个成功的企业家，他们在摸爬滚打中形成了很高的个人威望，甚至其个人声望超越了企业和产品的影响力。当他们在企业里拥有绝对的权威后，通常忽视制度建设，热衷于营造个人权威，大事小事都由一人拍板。一旦企业规模扩大，仅靠企业家的个人威望来控制企业的经营活动就显得困难了，原来还红红火火的企业瞬间轰然倒塌。
晨鸣的案例告诉我们，一个红火一阵的企业也许靠一个魅力无穷的企业家就可以实现，但若要把企业办成百年老店，就必须依靠制度建设。一个成熟的制度应该是能不断激励企业的管理团队，通过营造产品和企业的影响力和知名度来提高自身的声望，企业一旦离开他们时仍能继续发展与生存下去。也就是说，一个成功的企业应该靠制度来约束有关当事人的行为。具体来说，就是要在产权明晰化的基础上，在企业里构建出资人、经理人与生产者之间相互制衡、相互约束的机制，完善企业的治理结构，营造富有成效的企业文化，使企业具有不竭的创新动力。
(作者系中国人民大学经济学院教授)
|
北京时间:
