| 造就优秀的人才队伍 |
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| 2006-12-21 08:13 文章来源：经济日报 |
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晨鸣纸业集团股份有限公司董事长 陈洪国
近几年来，晨鸣集团在不断扩张规模、做大做强的同时，着眼于造就一支优秀的人才队伍，大力实施人才战略，认真做好人才的培训、培养、引进、选拔和使用，不断建立完善了人才机制，使一批又一批管理、营销、生产、技术等方面的优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。
企业从实际出发抓好培训。对公司高层管理人员，定期组织到高等院校、科研院所进行脱产培训，使其不断开阔视野，丰富知识，增长才干，更好地适应企业管理的要求；对中层以上管理干部，本着学以致用的原则，定期邀请国内外著名专家来公司举办专业讲座，不断提高管理水平；对员工，以干什么学什么、缺什么补什么为方向，由所在单位、部门进行岗位培训，使技术水平、操作能力不断提高。对各个层次的培训，都将培训效果纳入经济考核，与个人收入挂钩，建立了有效的人才培训激励机制和约束机制，实现了培训工作的制度化和规范化。
企业立足于发展抓好人才培养。晨鸣集团近10年来通过低成本扩张，即以兼并、控股、租赁、收购、合资等方式先后在全国组建起齐河晨鸣、武汉晨鸣、赤壁晨鸣、江西晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司，在管理输出、资金输出、技术输出的同时，更需要大量的人才输出，从而人才培养成为企业的当务之急。对此，我们以“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理者”为基本理念，将培养人才作为各个层次每一名干部的主要职责纳入考核，形成了一级培养一级、一级带动一级的格局。在干部岗位的设置上，我们打破传统的模式，最大限度地设置岗位，为更多的管理人员提供锻炼机会，使之“在其位，谋其政”，从大局思考和处理问题，逐步提高驾驭全局的能力，一旦成熟，随时安排到更重要的岗位，从而形成了人才梯队。
企业根据发展需求引进人才。近几年来，由于企业发展速度较快，人才培养已不能完全适应企业发展的要求。为此，我们从企业需求出发，面向全国乃至全球先后引进了企业管理、工艺技术、市场营销、财务、物流、企业文化等方面的高素质人才，不断壮大了集团的人才队伍，为企业的持续、快速、健康发展提供了强有力的保障。
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